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大阪木材青年経営者協議会の理念経営セミナーを開催しました。 今回は委員長最後の行事として講師を選び、内容を厳選し、より深い学びになるよう準備を進めてきました。 講師には、中村茂男先生(大佐)をお招きしました。 大佐は社会保険労務士でありながら、経営支援にも深く関わり、理念を基盤とした組織づくりを提唱されています。 弊社でも昨年、スタッフと共に理念を作り上げ、運用を始めたばかりですが、その大切さを改めて実感しました。 理念経営は、ただ掲げるだけではなく、行動に落とし込むことが重要です。 社員が理念を自分ごととして考え、それを経営の指針として実践できる環境を整えることで、組織の成長につながります。 また、リーダーに求められる資質として「実績」「誠実さ」「意欲を与える力」「将来を示す力」が挙げられましたが、最も重要なのは誠実さ、つまり言行一致であると学びました。 弊社でも、理念を事業の方針や人事評価制度にしっかりと反映させ、会社の成長につなげていきたいと考えています。 今回のセミナーを通じて、理念を持ち、それを実践し続けることが、社員の働きがいにつながり、より良い組織を作ることができると確信しました。 委員長として企画・準備をする立場で関わることで、私自身も多くの学びを得ることができました。 今回得た気づきを、今後の経営にしっかりと活かしていきます。
大阪木材青年経営者協議会の理念経営セミナーを開催しました。
今回は委員長最後の行事として講師を選び、内容を厳選し、より深い学びになるよう準備を進めてきました。
講師には、中村茂男先生(大佐)をお招きしました。
大佐は社会保険労務士でありながら、経営支援にも深く関わり、理念を基盤とした組織づくりを提唱されています。
弊社でも昨年、スタッフと共に理念を作り上げ、運用を始めたばかりですが、その大切さを改めて実感しました。
理念経営は、ただ掲げるだけではなく、行動に落とし込むことが重要です。
社員が理念を自分ごととして考え、それを経営の指針として実践できる環境を整えることで、組織の成長につながります。
また、リーダーに求められる資質として「実績」「誠実さ」「意欲を与える力」「将来を示す力」が挙げられましたが、最も重要なのは誠実さ、つまり言行一致であると学びました。
弊社でも、理念を事業の方針や人事評価制度にしっかりと反映させ、会社の成長につなげていきたいと考えています。
今回のセミナーを通じて、理念を持ち、それを実践し続けることが、社員の働きがいにつながり、より良い組織を作ることができると確信しました。
委員長として企画・準備をする立場で関わることで、私自身も多くの学びを得ることができました。
今回得た気づきを、今後の経営にしっかりと活かしていきます。